ノウハウ 2026.01.08

【転職はゴールじゃない】ゲームエンジニアの転職後のキャリアを考える

転職活動を終えて新しい環境に入ったとき、多くのゲームエンジニアは達成感を感じるでしょう。面接を乗り越え、希望していた企業からオファーをもらい、キャリアの次のステップに進めた。しかし、そこで満足してしまうと、数年後に再び転職を考えたときに「思ったよりも市場価値が上がっていない」という現実に直面することがあります。転職はあくまで通過点です。本当に重要なのは、転職後にどんな経験を積み、どのようにスキルを伸ばし、次のキャリアの選択肢をどれだけ増やせるかということ。本記事では、ゲームエンジニアが転職後に意識すべきキャリア設計の考え方について、実践的な視点から解説します。

転職=ゴール、になってしまう理由

転職活動は体力も精神力も消耗します。だからこそ、内定を得た瞬間に「やっと終わった」と感じるのは自然なことです。しかし、この安心感がキャリア停滞の入り口になることも少なくありません。

転職できた安心感で立ち止まってしまう

転職活動は想像以上にエネルギーを使います。職務経歴書の作成、ポートフォリオの整理、複数回の面接対応、時には現職との並行作業。これらをクリアして内定を得たとき、多くの人は「ひとまずゴールに到達した」という感覚を持ちます。

この感覚自体は悪いものではありません。問題は、その安心感が長期化してしまうことです。新しい環境に慣れることに意識が向き、入社後の数か月は「まずは業務をこなすこと」が優先されます。その結果、気づけば1年、2年と時間が経過し、自分のスキルや経験がどう積み上がっているのかを振り返る機会を失ってしまうケースが多いのです。

ゲーム業界は技術の進化が速く、数年のブランクで市場価値が大きく変わることもあります。転職直後の安心感を引きずることなく、早い段階で「次の成長」を意識することが重要です。

「入社した会社」だけでキャリアを考えてしまう

転職後は新しい会社のプロジェクトや技術スタック、チーム文化に順応することが最優先になります。これは当然のことですが、視野が社内だけに閉じてしまうと、外部の市場やトレンドから遠ざかってしまいます。

例えば、入社した会社が独自のゲームエンジンや社内ツールを使っている場合、それに最適化されたスキルばかりが身につくことがあります。社内では評価されても、転職市場では汎用性が低いと判断される技術スタックもあるのです。UnityやUnreal Engineといった業界標準の技術に触れる機会がない場合、次の転職時に選択肢が狭まる可能性があります。

また、会社の方針や組織構造によっては、特定の業務に固定されてしまうこともあります。クライアントエンジニアとして入社したものの、ずっと同じシステムの保守に回されていたり、新しい技術に挑戦する機会が与えられなかったり。社内でのキャリアパスが明確でない場合、自分から動かなければ成長が停滞してしまいます。

数年後の選択肢を想定できていないケース

転職活動では「次にどんな環境で働きたいか」を考えますが、「その先にどんな選択肢を持ちたいか」まで考えている人は多くありません。転職先での業務内容や待遇、技術スタックには目が向くものの、3年後、5年後に自分がどんなポジションにいたいか、どんなスキルを持っていたいかという長期的な視点が抜け落ちがちです。

例えば、大手ゲーム会社に入社できたことに満足して、その後のキャリア設計を考えないまま数年を過ごしてしまうケースがあります。確かに大手での経験は履歴書に箔をつけますが、実際にどんなプロジェクトでどんな役割を果たしたかが評価されるため、ただ在籍していただけでは市場価値は上がりません。

ゲーム業界は変化が激しく、数年で状況が一変することも珍しくありません。人気タイトルの開発に関われたとしても、プロジェクトが終われば次の動きが求められます。そのときに「次はどうするか」を考え始めるのではなく、常に数年先の選択肢を意識しながら今の経験を積むことが、キャリアの幅を広げるために不可欠です。

ゲームエンジニアのキャリアは「転職後」で差がつく

同じタイミングで転職し、同じような条件で入社したエンジニアでも、数年後に市場価値に大きな差が生まれることがあります。その差はどこから生まれるのでしょうか。

同じ職種・同じ年数でも差が生まれる理由

ゲームエンジニアとして5年の経験があると言っても、その5年間で何をやってきたかによって評価は大きく変わります。同じクライアントエンジニアでも、新機能の実装に携わってきた人と、既存システムの保守がメインだった人では、身につくスキルも次の転職での選択肢も異なります。

差が生まれる最大の理由は、「主体的に動いたか」どうかです。与えられた業務をこなすだけのエンジニアと、自ら課題を見つけて改善提案を出したり、新しい技術を学んで導入を試みたりするエンジニアでは、成長のスピードが違います。

また、関わるプロジェクトの規模や性質も影響します。小規模なチームで幅広い工程を経験したエンジニアと、大規模プロジェクトの一部分だけを担当したエンジニアでは、得られる視野や経験の深さが異なります。どちらが良い悪いではなく、自分がどんな経験を積みたいかを意識して選択することが重要です。

評価されるのは「何をやったか」と「どう貢献したか」

転職市場で評価されるのは、肩書きや在籍年数だけではありません。具体的に何を実現したのか、どんな課題をどのように解決したのか、チームやプロジェクトにどう貢献したのかが問われます。

例えば、「大規模RPGの戦闘システムを担当しました」と言うだけでは不十分です。「パフォーマンス改善のために描画処理を最適化し、フレームレートを30%向上させました」や「エフェクト表現の幅を広げるために新しいシェーダーシステムを設計・実装しました」といった具体的な成果や工夫が評価につながります。

また、技術面だけでなく、チームでの役割も重要です。単独で作業をこなすだけでなく、後輩の指導やコードレビュー、技術選定への参加など、チームの生産性向上に貢献した経験があれば、リーダー候補としての評価も得られます。

自分の仕事を振り返るとき、「何をやったか」だけでなく「なぜそれをやったか」「どんな工夫をしたか」「どんな成果が出たか」まで言語化できると、次の転職での説得力が大きく変わります。

転職後1〜2年の動きが次の市場価値を決める

転職直後の1〜2年は、新しい環境に慣れることが優先されるため、つい受け身になりがちです。しかし、この期間にどれだけ積極的に動けるかが、次のキャリアステップに大きく影響します。

最初の半年から1年は、業務をキャッチアップしながら、社内の技術スタックやワークフロー、チームの文化を理解するフェーズです。この期間に、自分が今後どんな領域で価値を出せるか、どんなスキルを伸ばすべきかを見極めることが大切です。

1年を過ぎると、新しいプロジェクトへの参加や、より難易度の高いタスクを任される機会が増えてきます。このタイミングで、自分から挑戦的な業務に手を挙げたり、技術的な提案を積極的に行ったりすることで、周囲からの信頼を得られます。

2年目以降は、後輩の育成や設計レビューへの参加など、より広い視野での貢献が求められるようになります。この段階で「自分の専門性はこれだ」と言える領域を確立できていると、次の転職時に強力なアピールポイントになります。

逆に、最初の2年間を「とりあえず慣れるだけ」で過ごしてしまうと、次の転職を考えたときに「特に語れる成果がない」という状況に陥りやすくなります。転職後こそ、意識的にキャリアを設計することが求められるのです。

転職後に意識したい3つの視点

転職後のキャリアを充実させるために、日々の業務の中で意識しておきたい3つの視点があります。

① 技術スタックをどう積み上げるか

ゲームエンジニアにとって、技術スタックは市場価値の土台です。転職先でどんな技術に触れ、どれだけ深く習得できるかが、次のキャリアの選択肢を左右します。

まず重要なのは、業界標準の技術に触れる機会があるかどうかです。UnityやUnreal Engine、C++やC#といったメジャーな技術は、多くのゲーム開発現場で求められます。もし今の環境でこれらに触れる機会が少ないなら、個人プロジェクトや勉強会を通じて自主的に学ぶことも検討すべきです。

一方で、特定の領域を深掘りすることも重要です。例えば、グラフィックスエンジニアとしてシェーダーやレンダリングパイプラインに特化したり、ネットワークエンジニアとしてリアルタイム通信の最適化に注力したり。専門性を持つことで、その分野での第一人者としての評価を得られます。

技術スタックは「広さ」と「深さ」のバランスが大切です。幅広い技術に触れることで対応力が上がり、特定領域を深めることで専門性が高まります。自分のキャリアゴールに合わせて、どちらを優先するかを意識しながら経験を積むことが重要です。

また、新しい技術トレンドにも目を向けることを忘れずに。機械学習を活用したAI開発、レイトレーシングなどの最新グラフィックス技術、クラウドゲーミングなど、ゲーム業界は常に進化しています。今後求められる技術を先取りして学んでおくことで、市場での希少価値を高められます。

② チーム・プロジェクトでの役割の取り方

技術力だけでなく、チームやプロジェクトの中でどんな役割を果たすかも、キャリアの方向性に大きく影響します。

まずは、自分が担当する業務の範囲を意識することです。タスクをこなすだけの「実装担当」なのか、仕様策定や技術選定にも関わる「設計担当」なのか、チーム全体の生産性を考える「リーダー的存在」なのか。役割が広がるほど、次の転職での選択肢も広がります。

特に重要なのは、コミュニケーションを通じた貢献です。コードレビューで建設的なフィードバックを行う、技術的な問題を他職種にも分かりやすく説明する、チーム内で知識共有のセッションを企画するなど。技術力だけでなく、チームのパフォーマンスを高める力があると評価されると、マネジメントやリーダー職への道も開けます。

また、プロジェクトの中で「この人がいないと困る」と言われる存在になることも重要です。例えば、特定のシステムに精通していて問題が起きたときに頼られる、新しい技術の導入をリードできる、若手の相談に乗れるなど。自分の強みを活かしてチームに貢献することで、社内外での評価が高まります。

③ 自分の強みを言語化できているか

キャリアを積む中で最も重要なのは、自分の強みを明確に言語化できることです。「私はゲームエンジニアです」だけでは不十分で、「どんな領域が得意で、どんな価値を提供できるのか」を具体的に説明できる必要があります。

例えば、「Unityでモバイルゲームの最適化が得意です。特にメモリ管理とバッテリー消費の削減に強みがあります」といった形で、自分の専門性を明確にする。これができると、転職時の面接でも説得力のある自己PRができますし、社内でも適切なプロジェクトにアサインされやすくなります。

強みを言語化するには、定期的な振り返りが有効です。3か月に一度、半年に一度といったペースで、自分が関わったプロジェクトや成果を整理し、「何ができるようになったか」「どんな課題を解決したか」を棚卸ししましょう。

また、他人からのフィードバックも参考になります。同僚や上司に「自分の強みは何だと思うか」を聞いてみると、自分では気づかなかった価値に気づくことがあります。自己認識と他者評価を組み合わせることで、より精度の高い強みの言語化が可能になります。

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キャリアの分岐点は意外と早く訪れる

ゲームエンジニアとしてのキャリアは、いくつかの方向性に分かれていきます。どの道を選ぶかによって、求められるスキルや働き方が大きく変わります。

スペシャリストとして深める道

特定の技術領域を極めるスペシャリストの道は、技術志向の強いエンジニアに適しています。グラフィックス、AI、ネットワーク、サウンド、物理シミュレーションなど、ゲーム開発には専門性の高い領域が多数存在します。

スペシャリストになるメリットは、その分野での市場価値が高まることです。例えば、レイトレーシングなどの最先端グラフィックス技術に精通したエンジニアは、AAAタイトルの開発で重宝されます。また、専門領域が明確なので、転職時に自分の価値を明確にアピールしやすいという利点もあります。

この道を選ぶなら、常に最新の技術動向をキャッチアップし続ける必要があります。学会や技術カンファレンスへの参加、論文の読解、個人研究など、自己研鑽を続けることが求められます。また、ブログや登壇を通じて自分の知見を発信することで、業界内での認知度を高めることも重要です。

リード・マネジメントに広げる道

エンジニアとしての経験を積むと、チームをまとめる役割を任されることが増えてきます。リードエンジニアやテックリード、エンジニアリングマネージャーといった役割は、技術力に加えてマネジメント能力が求められます。

リード職になると、自分でコードを書くだけでなく、チーム全体の設計方針を決めたり、タスクの優先順位を調整したり、メンバーの育成を担当したりします。技術的な意思決定の責任を持ち、プロジェクトの成否に大きく関わる立場です。

この道を選ぶメリットは、より大きな裁量とやりがいを得られることです。自分の判断がプロジェクト全体に影響を与え、チームを成功に導く経験は大きな達成感につながります。また、キャリアの選択肢も広がり、管理職や経営層へのステップアップも視野に入ります。

一方で、マネジメントには技術力とは異なるスキルが必要です。コミュニケーション能力、問題解決能力、メンバーのモチベーション管理など、人を動かす力が求められます。技術だけでなく、チーム運営やプロジェクト管理について学ぶ必要があります。

別領域(ツール/サーバー/PMなど)へ派生する道

ゲームエンジニアとしての経験を活かして、関連する別の領域にキャリアを広げる選択肢もあります。例えば、クライアントエンジニアからサーバーサイドエンジニアへ、ゲーム開発から開発ツールのエンジニアへ、あるいはエンジニアからプロジェクトマネージャーやプロデューサーへといった転身です。

この道のメリットは、新しいスキルセットを獲得できることです。クライアントとサーバー両方の経験があれば、システム全体を俯瞰して設計できるフルスタックエンジニアとして価値が高まります。また、ツール開発の経験は、開発効率化という視点を持つことで、どんなプロジェクトでも重宝されます。

エンジニアからPMやプロデューサーへの転身も一つの道です。技術的なバックグラウンドがあることで、開発チームとのコミュニケーションがスムーズになり、現実的なスケジュールや仕様の判断ができるという強みがあります。ビジネス視点とエンジニアリング視点を併せ持つ人材は、業界全体で不足しています。

別領域への派生を考えるなら、まずは社内で関連する業務に関わる機会を探してみましょう。サーバーチームとの協業、ツール改善の提案、プロジェクト管理への参加など、小さな一歩から始めることで、自分の適性を見極められます。

転職後のキャリアを"点"で終わらせないために

転職は一つの点ですが、それをキャリアの線としてつなげていくためには、継続的な意識と行動が必要です。

今の仕事が次につながるかを定期的に見直す

日々の業務に追われていると、自分のキャリアを俯瞰する時間を失いがちです。だからこそ、定期的に立ち止まって「今やっていることが、次のステップにつながっているか」を見直すことが重要です。

具体的には、3か月や半年に一度、自分のスキルや経験を棚卸ししてみましょう。新しく習得した技術は何か、どんな成果を出せたか、チーム内での役割はどう変わったか。これらを振り返ることで、自分の成長を可視化できます。

また、今の仕事が自分の目指す方向と合っているかも確認します。もし「この業務を続けても、目指すキャリアには近づかない」と感じたら、上司と相談して担当業務を変えてもらったり、社内異動を検討したりすることも必要です。

キャリアは自分で設計するものです。会社や上司に任せきりにせず、主体的に動くことで、自分が望む方向に進めます。

社内だけでなく「市場目線」を持つ

社内での評価は重要ですが、それだけに依存するのは危険です。社内で高く評価されていても、市場全体で見たときに求められるスキルとズレていることがあるからです。

市場目線を持つためには、定期的に外部の情報に触れることが大切です。転職サイトでゲームエンジニアの求人を眺めてみる、技術カンファレンスやミートアップに参加する、業界のニュースやブログをチェックするなど。こうした活動を通じて、今どんな技術が求められているか、どんなスキルセットが評価されているかを把握できます。

また、他社で働くエンジニアと交流することも有効です。勉強会やコミュニティに参加し、他社の開発事情や技術スタックについて情報交換することで、自分の立ち位置を客観的に把握できます。

市場目線を持つことは、転職を前提とするわけではありません。むしろ、自分の市場価値を理解することで、今の会社でどう動くべきかが明確になり、結果的に社内でのキャリアアップにもつながります。